موهبتی:برنامهریزی بهعنوان مبنای اصلی هیأتهای امنا مورد توجه قرار گیرد
معاون برنامهریزی، هماهنگی و امور حقوقی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی با بیان اینکه برنامهریزی باید بهعنوان یکی از مبانی اصلی هیأتهای امنای مؤسسات و دانشگاهها مورد توجه قرار گیرد، گفت: یکی از چالشهای اصلی نظام برنامهریزی کشور، فقدان برنامه عملیاتی است.
مهندس موهبتی در نشست شورای هماهنگی منطقه چهار دانشگاههای علوم پزشکی و همچنین نشست مشترک هیأتهای امناء کلان منطقه چهار آمایشی کشور در خصوص پایش برنامه عملیاتی سال 1395 که در سالن آمفیتئاتر هتل پارس اهواز برگزار شد، با تبریک اعیاد شعبانیه و گرامیداشت حماسه آزادسازی خرمشهر و روز مقاومت و پایداری دزفول، با بیان اینکه اولین تجربه نشست مشترک هیأتهای امنا از استان خوزستان آغاز شده است، اظهار کرد: امیدواریم این نشستها تا قبل از آغاز ماه مبارک رمضان بهصورت منطقهای در سراسر کشور برگزار شوند.
وی افزود: بر اساس مصوبه شورای عالی انقلاب فرهنگی دانشگاههای علوم پزشکی به 10منطقه تقسیم شدند که اگرچه این تقسیمبندی بر اساس ماهیت آموزشی بود ولی محور همه خدمات حوزه سلامت قرار گرفت و طی جلساتی که با کلانمناطق و شورای منطقه انجام شد آییننامه آن تصویب شد و در حال طی فرآیند ابلاغ است.
معاون برنامهریزی، هماهنگی و امور حقوقی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی با اشاره به اینکه برنامهریزی باید بهعنوان یکی از مبانی اصلی هیأتهای امنای مؤسسات و دانشگاهها مورد توجه قرار گیرد، تصریح کرد: یکی از چالشهای اصلی نظام برنامهریزی کشور، فقدان برنامه عملیاتی است.
موهبتی گفت: معمولاً در هر مجموعهای انجام یک برنامهریزی استراتژیک در رأس و محور امور قرار دارد تا به وسیله آن چشمانداز، مأموریتها و اهداف سازمان مشخص و بر اساس چشماندازها اهداف تعیین و مأموریتها ابلاغ شود تا پیشروی و حرکت در مسیر مشخص، با یک برنامه منسجم صورت گیرد؛ هرچند که برای نوشتن یک برنامه روشهای متفاوتی وجود دارد ولی آنچه اهمیت دارد، محصول و خروجی کار است.
وی ادامه داد: متأسفانه گاهی مشاهده شده است که یک دستگاه اجرایی در آخرین سالهای اجرای برنامه استراتژیک تعیینشده قرار دارد ولی در حال طی کردن مسیری است که باید در آغاز کار انجام می شد و یا حتی چشماندازهای تنظیمشده برای آن به دلیل فقدان برنامه عملیاتی محقق نشده است و در انتها عملاً مسیری طی نشده و برنامه مذکور در همان حد گفتار کلی باقی مانده و عملیاتی نشده است که این یکی از معضلات جدی نظام برنامه ریزی در کشور است.
معاون برنامهریزی، هماهنگی و امور حقوقی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی عدم تدوین برنامه استراتژیک و راهبردی از درون یک برنامه عملیاتی، خلاصهشدن چشماندازها در همان متن تدوینشده و عدم اجرایی شدن برنامهها بهدلایل مختلف را از دیگر مشکلات نظام برنامهریزی عنوان کرد و خاطرنشان ساخت: در قالب تحقیقاتی که انجام شده است 60 تا 70 درصد برنامههای استراتژیک با شکست روبرو شده است.
وی به علل عدم اجرایی شدن برنامهریزیهای انجامشده اشاره کرد و افزود: یکی از دلایل این امر که مهمترین دلیل در کشور ما نیز به شمار میآید زمانبر بودن تدوین و اجرای برنامهریزی است که کم بودن زمان مسئولیت مدیران نیز مزید بر این مسأله است؛ مقاومت در برابر تغییر رفتار، بیاطلاع بودن کل سیستم از برنامهریزی صورتگرفته، عدم هزینهکرد در بحث مشاوره و برنامهریزی، همراستا نبودن بودجه و برنامه و نداشتن جایگاهی در اولویت کار مدیران از دیگر علل شکست برنامهریزی محسوب میشود؛ بارها مشاهده شده است که مدیران، فعالیت برنامهریزی را به کارشناسان میسپارند که در آن صورت تصمیمسازی صورت میگیرد ولی هیچگاه به تصمیمگیری نمیانجامد چراکه مدیران مشغول روزمرهگی هستند.
موهبتی پایش را ابزار مناسبی برای به تحقق رساندن برنامه دانست و اظهار داشت: در صورتی که برنامههای مدنظر بهصورت منظم پایش شوند، میتوان علت عدم تحقق و ضعفهای برنامه در مسیر انجام آن را مشخص و یک آسیبشناسی انجام داد که منجر به اصلاح فرآیند خواهد شد، ضمن اینکه در پایش، کیفیت و مرتبط بودن برنامهها نیز مشخص میشود.
معاون برنامهریزی، هماهنگی و امور حقوقی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی با بیان اینکه بخش سلامت حوزه مقدسی است که خارج از دین، مذهب، قومیت و ملیت، تنها وظیفه ارائه خدمت را دارد، با اشاره به فرمایش مقام معظم رهبری که نگذاریم بیمار جز رنج بیماری درد دیگری داشته باشد، گفت: نهادینهکردن برنامهریزی، اجرای برنامه، ارائه مطالب سادهتر در تدوین برنامه، مطالبهگر شدن هیأتهای امنا در برنامه عملیاتی، ارتقاء جایگاه حسابرسی و رصد موضوعات مطرحشده در جلسات هیأتامنا بهصورت اختصاصی از اهداف مورد نظر است و امیدوارم دستگاههای اجرایی با خرد جمعی به موفقیتهای بیشتری نائل شوند.
نظرات بینندگان: